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Projet SAIRT 2 : INADES-Formation aux cotés du 4e Comité de pilotage pour dresser le résultat de mise en œuvre

La commune de l’Oti-sud 2 a abrité l’atelier du 4ᵉ comité de pilotage du projet « Sécurité alimentaire inclusive et résilience au Togo II (SAIRT 2) », le 10 juillet à Takpamba (Commune de l’Oti-sud). Ont pris part Prennent audit atelier, les maires des communes de Tone 3, Tandjouaré 2, Oti-sud 2 et Kozah 3, Kozah 4, Assoli 2 et des organisations de la société civile.

Lancé en novembre 2023 et financé par BMZ et CBM pour une durée de 52 mois, le projet SAIRT 2 vise à améliorer la situation en matière de souveraineté alimentaire et le rendement agricole des familles paysannes dans six communes des régions de Kara et des Savanes, au Togo. C’est en présence de la directrice d’INADES-Formation Sélome Houetognon Adoussi.

Pour planter le décor, directrice d’INADES-Formation Sélome Houetognon Adoussi a laissé entendre que « L’objectif principal de cette quatrième réunion du Comité de Pilotage (COPIL) est de permettre aux membres, anciens et nouveaux, de dresser un état des lieux complet des activités menées par le projet ». Mais aussi analyser les résultats obtenus, prendre connaissance des défis rencontrés et de valider collectivement les orientations pour la suite de la mise en œuvre. Cette rencontre est une opportunité de faciliter l’appropriation des actions par les nouveaux conseillers communaux et à renforcer leur capacité de contribution éclairée aux décisions stratégiques du projet.

L’atelier a permis de présenter l’ensemble des activités réalisées entre novembre 2023 et juin 2026. Les participants ont analysé les résultats obtenus au cours d’un présentation. Entre autres, ils ont identifié les difficultés rencontrées et les défis persistants, puis ont proposé des ajustements pertinents adaptés au nouveau contexte communal et institutionnel.

Pour INADES-Formation, il s’est agi de faciliter l’appropriation des résultats par les nouveaux conseillers communaux et autres parties prenantes, pour renforcer leur implication dans le suivi et la gouvernance du projet. En somme, les participants ont validé les orientations et la planification des activités pour la suite du projet, en tenant compte des réalités locales et des priorités des nouvelles équipes communales.

Pour rappel, dans le cadre de la mise en œuvre du projet SAIRT 2, des mémorandums de partenariat ont été signés le 6 décembre 2024 entre INADES‑Formation Togo, les autorités communales, les Unions Régionales des Organisations des Producteurs de Céréales (UROPC), ainsi que les associations de personnes handicapées (APHMOTO et APHAK). Ces accords formalisent l’engagement des différentes parties à collaborer activement au suivi de la mise en œuvre des actions et à contribuer à l’atteinte des résultats du projet.

Conformément aux engagements pris, chaque partie prenante a désigné un représentant pour siéger au sein du Comité de pilotage du projet (COPIL). Ce comité se réunit deux fois par an et constitue un cadre de concertation permettant d’apprécier l’état d’avancement des activités, d’évaluer les résultats obtenus et, au besoin, de formuler des recommandations en vue de renforcer l’efficacité des interventions du projet.

Selon les explications, la population cible du projet est constituée essentiellement de personnes handicapées ou non, membres des Unions Régionales des Organisations des Producteurs de Céréales (UROPC) de la région des Savanes et de la Kara, ainsi que des différentes associations de personnes handicapées actives dans les communes dudit projet.

Au total, 5 135 personnes, dont 750 personnes handicapées, sont directement ciblées par le projet dans six communes du projet : Tone 3, Tandjoaré 2, Oti‑Sud 2, Kozah 3, Kozah 4 et Assoli 2.

Les résultats attendus du projet SAIRT 2 incluent : la mise en place et le renforcement des chaînes de valeur inclusives, locales et résilientes pour les producteurs dans les six communes ; la promotion de l’inclusion et de l’accès des personnes handicapées aux activités génératrices de revenus, aux groupes d’épargne communautaire (GEC) et aux emplois dans la production agricole ; et l’amélioration de l’approvisionnement en eau et de l’accessibilité des infrastructures sanitaires dans les six communes.

Ainsi, ce 4ᵉ COPIL a fait l’état des lieux de toutes les activités menées depuis novembre 2023 jusqu’à juin 2026. Ce qui a permis aux nouveaux membres du comité de pilotage de mieux s’imprégner des actions du projet. Les discussions ont conduit à la formulation des recommandations concrètes pour améliorer la mise en œuvre du projet et renforcer l’appropriation par les nouveaux conseillers communaux.

Selon INADES-Formation, le COPIL constituera une étape charnière pour assurer la continuité des actions, renforcer l’appropriation par les nouvelles équipes communales et consolider l’engagement collectif en faveur de la souveraineté alimentaire et de l’inclusion des personnes handicapées. Au terme de l’atelier, les participants se sont imprégnés des actions menées et les activités réalisées entre novembre 2023 et juin 2026. Ils ont entre autres pris langue avec les difficultés rencontrées et les défis persistants en lien avec le contexte communal et institutionnel.
Dans la foulée , les participants ont élaboré des recommandations pour la réussite des différentes activités du projet.

Edouard Kamboissoa Samboé

Laabali